Участие в ремонте и контроль подрядчика
Вы наняли профессионального поставщика услуг ремонта, он составил грамотный проект улучшения жилья, но, естественно, вы никак не можете покинуть объект, поскольку заинтересованы в нем больше всех остальных.
Грамотнее всего точно наметить целесообразность своего присутствия: важно не перегнуть палку своими частыми “набегами” и контролем растраты денежных средств. Но в то же время необходимо быть в курсе происходящих вопросов в процессе строительства или ремонта. Работая с подрядчиком, необходимо учесть абсолютно все нюансы взаимодействия. Вы должны понимать все технологические процессы, и в тоже время, уметь грамотно составить график расходования денежных средств. Но и этого недостаточно. Вам придётся еще, и играть роль некоего психолога в разрешении конфликтных ситуаций в процессе ремонта, которые так или иначе будут возникать.
В понимании всего этого и будет зависеть цена и качество вашего ремонта. Но эти советы никак не подходят для полноценного капитального ремонта. Здесь речь идет о, можно сказать, маленьком (частичном) ремонте. Ну и самое главное – не экономьте на специалистах. Они должны быть очень высококлассными и с очень хорошей репутацией.
Одно из основных правил подбора бригады – это нанять рабочих, которые готовы помимо физической работы, выполнять работы снабжения материалами самостоятельно. Договориться об этом можно с бригадиром. И этот человек должен быть единственным звеном, связующим вас с рабочими. В тоже время вы должны оставаться единственным человеком, отдающим распоряжения бригадиру. Никаких устных договоренностей не должно быть! Запомните, все должно быть прописано на бумаге и подписано обеими сторонами. Особенно это касается денежных расчетов и трат. Очень поможет вам наличие на стройке блокнота, куда все будут записывать технические задания и объемы выполняемых работ за день. Конечно, если дело дойдет до суда, блокнот тут не поможет, но вот спорные вопросы с бригадиром вам будет намного легче решать.
Но вернемся к контролю. Не надо приходить во время процесса работы и отдавать свои распоряжения. Для этого есть бригадир. Но все же присутствовать при работе, которую потом видно не будет (это может быть простая подготовка), постарайтесь лично. А вот в конце работ примите качество выполненного задания. Не стесняйтесь все обмерить, проверить, поэксплуатировать.
Задавайте как можно больше вопросов. По каждому пункту вам должны дать четкий внятный ответ. Видя вашу глубокую заинтересованность, работники уже побоятся где-нибудь упростить свою работу и допустить недочеты. Но, напоминаем: эти все вопросы должны быть заданы только бригадиру, и ответить должен только он.
И еще одно из главных правил. Речи быть не может о предоплате, уж тем более о 100%. На первом этапе деньги могут быть выделены только на стройматериалы. Если уж бригадир настаивает – заплатите не более 30% от стоимости работ. Сколько бы этапов строительства не было полностью сумму работники должны получить после завершения ремонта. В любом случае у вас должно всегда оставаться 20% не выплаченных денег, которые они получат после завершения всех операций. Ведь, как это зачастую бывает, бригада просто уходит “не попрощавшись” и не доделав работу. А новую бригаду нанимать будет уже дороже. Им же придется переделывать за нерадивыми строителями.
И о главном. Ваши денежные средства. Контролируя и приходя на объект, вы должны обращать внимание не только на качество ремонта, но и на изменения, происходящие на объекте, в бригаде. Это могут настроения работников, уменьшения их количества. Да и приготовленные материалы для дальнейших работ должны оставаться в том же количестве, что и покупали. И не стесняйтесь при малейших сомнениях интересоваться у бригадира, в чем дело.